项目经理笔试题

1.  下列哪个不是项目管理计划的一部分？（ C）

A. 里程碑图示  B. 进度  C. 数据库设计  D. 风险清单

2.  需求分析是回答系统必须（　A）的问题

A. 做什么   B. 怎么做    C. 何时做    D. 为谁做

3.  为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（A）

A. 可以在80小时内完成    B. 不能再进一步进行逻辑细分了

C. 可由一个人完成          D. 可以进行实际估算

4.  如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？(B)

A. 自下而上估算法   B. 类比估算法   C. 专家估算法   D. 参数估算法

5.  风险的三个属性是（C）

A. 风险发生的时间、地点、负责人   B. 风险事件、时间、影响

C. 风险事件、概率、影响           D. 风险数量、风险影响程度、概率

6.  “质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（ D ）

A. 额外需求的成本        B. 需求变更的成本

C. 确保符合需求的成本    D. 固定成本

7.  在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（C）

A. 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法

B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件

C. 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响

D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。

8.  质量控制是（ B ）

A. 对每个工作包增加工作时间   B. 项目生存期的各个阶段都需要实施的

C. 只需要做一次               D. 只有大的项目才需要的

9.  项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（A ）

A. 矩阵型   B. 项目型  C. 职能型   D. 组织型

10.  人力资源分配图是（B ）

A. 展现目前的人力资源质量    B. 展现项目中人力资源在各个阶段的分布情况

C. 说明人员分工情况          D. 说明项目需要的所有资源

11.  大量使用（A）沟通最有可能协助解决复杂的问题

A. 口头   B. 书面    C. 正式    D. 信息管理系统

12.  任务分解可以(　B)，它是范围变更的一项重要输入

A.  提供项目成本估算结果      B.提供项目范围基线

C.  规定项目采用的过程        D.提供项目的关键路径

13.  作为项目经理，你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动，这些质量保证活动可以（B　）

A.  监控项目是否满足CMM的相关标准   B.为项目满足相关质量要求提供信心

C.  确定铲除项目缺陷的方法           D.通过不断测试提高产品质量

14.  当项目进行到某一阶段，项目经理发现项目组的一些人（包括关键人）要离开公司，这时项目经理首先应该做什么？（　D　）

A.  修改WBS    B.招募人员   C.批评这些人   D.实施风险计划

15.  当用户提出项目必须提前2天完成的要求时,你会集中于（C　）

A.  尽可能多的任务                     B.请示老板 

C.  寻求方法加速关键路径上任务的执行   D.通过降低成本加速执行

16.  关于项目度量的陈述（B）是错误的

A.  度量为项目估算提供基础数据

B.  开始实施度量的时候，尽可能选择更多的度量指标

C.  度量为项目控制提供量化信息

D.  产品规模是一个非常重要的平衡度量组

17.  如果一个项目的估算成本是1800元，并且计划今天应该完成这个项目，然而到今天为止实际只完成了其中的2/3，实际花销1600元，则成本偏差是（　B　）

A.  200元   B.400元   C.300元   D.100元

18.  在一个项目中，项目经理会尽量争取怎样的“质量等级”？（　B　）

A.  尽可能高的         B.尽可能贴近项目目标的

C.  最少的项目成本     D.超出项目需求定义的

19.  进度控制重要的一个组成部分是（　A　）

A.  确定进度偏差是否需要采取纠正措施

B.  定义为项目的可交付成果所需要的活动

C.  评估WBS定义是否足以支持进度计划

D.  确保项目队伍的士气高昂,发挥团队成员的潜力

20.  需求开发的目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求。完整的需求开发过程包括( C )。

A.需求获取、需求分析、需求定义           B.需求获取、需求分析

C.需求获取、需求分析、需求定义、需求验证 D.需求分析、需求定义、需求验证

 

二． 判断题（每题1分）

1.  项目具有暂时的特征。（ 对）

2.  项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。（ 错）

3.  在甲乙合同项目中，提出需求的一方是乙方（错 ）

4.  需求分析过程是确定项目如何实现的过程，并确定项目的技术方案（错）

5.  软件项目的估算结果是比较准确的（错 ）

6.  一个好的项目计划的开发应该是渐近式的。（对）

7.  沟通计划是项目计划的一部分（  对 ）

8.  进度和成本是关系最为密切的两个目的，几乎成了对立关系，进度的缩短一定依靠增加成本实现，而成本的降低也一定牺牲工期进度为代价的。（错    ）

9.  需求获取过程是通过与用户的沟通，确定一个概念性模型，然后确定实施方案的过程（对　）

10. 涉及多个领域工作的复杂项目最好采用矩阵型组织来管理（对　）

 

 

三． 问答题（每题10分）

1．试着解释一下风险管理中用到的实践。风险该如何管理？

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2．你需要哪些东西帮助你判断项目是否符合时间要求，在预算范围内运作？

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3．你的团队主要是由新手组成的，并且进度已经落后。你将怎么做？ 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4．如果客户想要的东西太多，你在范围和时间上怎样跟他达成一致呢？

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5．你如何应对不同的用户，如果他：

a) 拒绝确认需求             
b) 经常改变主意 

c) 不肯花时间 
d) 坚持不现实的截止日期