KK凯文.凯利：第一届中国社群领袖峰会演讲实录（全部版）

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KK凯文.凯利：第一届中国社群领袖峰会演讲实录（全部版）

2014-12-01

和君商学

1、未来趋势是去中心化 ，分享更是趋势。 
2、流体化更加重要，媒体之间也以信息的方式流体化重组，所有信息都是流以指数级增长。 
3、移动的趋势，不仅仅是我们的手机，所有的事情都能移动起来影响到每个人，移动互联网影响方方面面，数据的本质就是平台，平台的本质就是移动。这三点就是创新和颠覆。 
4、创新来自边缘和边界。 
5、移动的趋势，向云端，到fog，向云层，对应人To人。可达性比所有权更重要。履行职责，实时性，云端的互联价值。 
6、网络的价值，是客户网络的非线性，帮助客户建立网络，客户自完善网络。 
7、产品的成本趋势与客户的数值，是信息的价值。 
8、信息的个性化应用，个人的应用成本的降低。追踪和被追踪。追踪与共享。 
9、信息的操作是将多极的，网真技术的真实感知。 
10、3D技术是新的里程碑，人工智慧的云端化，创新企业融入人工智慧是必然。 
11、电子货币。金钱将成为传播，金融脱媒，p2p，去中心化是边缘，边缘才值得关注。 
12、总结。鼓励大家对未来要有自信，未来是我们的。 

所有改变都是根据变化来改变规则，我们来应对变化来改变规则，随着改变而改变，你可以和自己纳入到改变的当中，这就是力量的循环。就像蛇咬自己的尾巴。我非常坚信的相信有科技比任何个体更有力量的，比如使我们生活发展更有利，这就是科技带给我们的力量，从我们进化中体现，我们需要抓住这个力量。同时生物也在创新，我考虑使用生物方面来比如，使机体更适应环境，比如鱼非常适应水的环境。随着时间的变化物质变得更加适应，在顶端跟体现出，蝴蝶袋鼠适应沙漠. 

你的会有不同的指标，你不能只有一个指标去优化，需要多重的目标。另外你需要持续的不均衡，如果你在成长，你不是均衡的，你不断打破平衡，你崩溃你坠亡。 

低适应度，我看到很多公司很自如，很多感到挣扎，创新就是在低端产生而不是顶部，他们在濒临死亡面前进行创新，任何产品任何公司想更优秀，整个的组织达到环境最佳适应最佳态度。这样源泉就是创新。使我们更加好的生存。现在的目标我们发生了变化，30年前是打字员，这是那时唯一的优化目标，整个互联网都是一个群山脉。现在我们要权衡更多的工作不止一座山，当我们从顶峰跌入山谷的过程，我们比如是传统产业，在这个低谷中做的所有转变都很难，无论大小。在这个行业进行传统转向的时候是很难接受的。 

不要开始就把自己定位的太高了，我们看山跑死马，我们能够看到山不代表容易到达。能够去中心化，在未来的20～30年去中心化是未来的无二阀门。那么如何从传统的企业变成这种去中心的架构是未来的趋势，我们未来都会有中心点所有领导进行判断。所有银行业是中心化的。现在的银行开始去中心化的增强。分享变成分享经济模式，同时又分享影响力。过去不愿意分享，大家通过百度来去搜索。医疗行业就是如此。 

我们知道任何都是流体行的，从一个媒体流向下一个，书媒体都是流动的，我们看到体育节目，百度，FB。所有的信息流对去除书籍化的信息流。我们看到未来越来越多的信息会流入这个粗壮的信息流。在未来的趋势更多的都会加入进来。移动的趋势不仅是手机，所有的都可以移动，不止是物理的移动。不断的增强这种移动性与移动概念。这种移动的概念可能是衣服鞋子不断增强。 

创新，颠覆。创新发生在底部说过了。创新在多大程度来改变我们。图为帆船已经是高科技了。当时掌握帆船技术都成为世界的模范世界的领袖几乎没有对手。但是我们第一驾蒸汽帆船诞生的时候，1800年代的传统帆船已经过去了。我们看到蒸汽帆船不是完美的，但是有优势能够逆流而上。这是一个重大的颠覆性企业。现在看无足轻重但是在当时是震撼的。这就是当时大批量的生产蒸汽帆船，这是一种异类竞争。 

当1948年成立的本田，还是一个造自行车的小公司，如今却变成非常活力的公司而通用已经不行了。IBM在当年也是计算机的霸主，但是根本没有在意因特尔的的造玩具的。当时比尔盖茨可以用软件变成霸主，都以为没人可以取代，后来被Google的搜索引擎给战胜。战胜他们的是亚马逊，脸谱网。也可能是来自腾讯百度。我们不知道，这些都是来自边缘的创新，这些都是颠覆创新的力量。你需要有一个点来打动你的客户，第一个蒸汽船，第一个汽车，计算器等，这些创新企业在很久时间被人忽视的。某时都低于业界水准，但后期不断冲击创新。这些是不可见的。他需要很多年才能呈现新的创新点。打破原有秩序就像一个符号。 

他们利润率和认可都是非常低的，所以大公司不愿意降低客户满意度等，这就是大公司的俩难，他们不愿意降低基准线之下但那是创新的源动力。不管你是什么样的企业创新都是来自边缘。 

我们看到线1，传统客户增长一倍，利润增长一倍。线2，客户建立网络可以不断帮助我们完善产品与分享产品缺陷，起到了跟进者，所以哪家客户最聪明那么他的公司越好，产品单价的下降不代表利润减少，0与无限，产品趋于0利润是无限的。数据本身对于我们重要对于客户也重要。

个性化的产品，个性化的药品，个性化的移动我们拥有很多移动设备，他们会对数据进行追踪，数据进行分享，现在的可穿戴设备未来可能放在电脑，穿着身上带在手腕，我们都看到谷歌眼镜，智能衣服，都可以在场景内，进行各样的交互行为。我们本质就是穿着电脑。可以体现更多的界面，不只是键盘了很多感官的操控，现在是用手指未来可以用更多的方式来操控。无论用什么样的形式操控，当我们带着表情来操作电脑立即进行回复，我们是惊讶的高兴的。他可以适应我们的表情，拥有一部分智慧，现在微软已经做的很不错了。这种技术本身不可忽略，大家感觉是在不同的世界，打网游的时候是最有感触的。我们的感知我们屏幕无所不在。未来我们会运用一块甚至是n块来进行一种生态网。

传统的企业是线性增长，创新企业是指数增长。传统企业是自己完善产品，创新企业的产品是由客户来完善的。产品曾经站在高点，今天被不断拉低了。产品未来的成本将趋向0，利润将无限大。每一个行业都是数据行业。 

量化的自我-对于人体，我们可以进行自我测试-发展出个性化定制化的医疗服务。所以下一步，可穿戴智能产品将颠覆我们的穿戴习惯。这将让我们有更多见面-不仅是线上或线下的-网帧技术将让我们与屏幕共舞。 

3D打印非常重要，不要忽视。中国将在3D打印技术和生产领域领先。 
人工智能与人工智慧。这是否与自我意识有关？人工智慧是基于云端大数据的应用，比如Siri。未来我的可以从云端购买Al。一百年前，我们把所有资源电器化，今天，我们把一切智慧化。

3d技术也非常要重视，他是改变2d的技术成本高质量低的。现在就有美国的企业与深圳合作。进行数据与生产的合作，我认为中国在未来此领域会领先制造。 

人工智能，比如我们siri，可以模拟人声进行指南指路。现在亚马逊也在运用这样的人工智慧，现在最少有万家企业进行技术运用，其实我预测他们或多或少融入他们现在的产品，所以你可以查字典，服务，等。几年前都变成电子化，现在我们把所有都添加AI人工智慧，这样颠覆的力量就来了。比如机器人就是我们的产物，就是这样一个机器人是可以自行开车，可能大家难以想象以后汽车变成变成我们的办公场所。 

电子货币，去中心化的交易大家都会对一些限制的交易与非法药品的购买变成障碍，这是我们自由交易，是一种技术的变革，它可以授权码让你可以在此平台交易，这样个体进行个体的交易，p2p贷款等行为。银行将不在，现在不是被认可的很多的问题，网络安全也没有一个规则针对安全。我想体现的是在这个领域有很大潜力，如果我20年前得到这个话题，我们想象今天发生的事情，地图，手机我们拥有的一些。

我在20年前说有这些你觉的是不可能的。就像我今天说的你觉的是不可能的，但是我们很难衡量20年后的情景。我只是在最开始的前沿，革新的事情还没有开始。我们需要认识到这一点。在接下来最伟大的事情还没来。