rework——削减之道

真正成就一个伟大博物馆的，是那些不在墙上展出的物品。博物馆长要清醒地决定哪些东西该留下，哪些东西该放弃。当遇到困难时，人们的本能反应都是加大投入：增加人手、延长时间、加大投资，这一切做法只是使问题变得越大。正确的方法应该是反其道而行之：削减。

最近两天寒潮来袭，利用午休在书店晒太阳的时间，我看完了37signals的《rework》，最大的收获就是削减。削减可以体现在这家公司的各个方面。

公司规模被削减。他们只有35个人，然而年盈利几百万美元；

办公室被削减。他们大部分人远程办公，成员分布在美国和欧洲；

融资被削减。一旦拿了投资人的钱，公司的发展方向便不能是自己能够决定的；

产品功能被削减。与其做个半成品，不如做好半个产品。我们没必要像竞争对手那样，用各种繁重的功能来束缚自己，解决最简单的问题，而把那些纠结的困难的令人厌恶的难题留给他们去解决。虽然会损失些高级用户，但还是有人会买账的。别忘了，没有用过你们产品的客户永远比用过的多；

沟通被削减。因为团队成员远程办公，所以省却了大量的线下会议时间，平时的沟通，若非必要，则通过邮件联系，IM只会打断我们的思路；

招聘被削减。一旦某个人离开，不要着急找人替代他，也许，离了他，公司同样可以正常运行；

工作时间被削减。工作狂不是英雄，他们没有力挽狂澜，不过是浪费时间而已。每个人都应有自己的生活，要相信他们会在工作时间把任务处理好。

作家们常常自我限制，并将其当成是激发创造力的源泉。通过削减功能，你会看清你产品的本质，同时你会把它打磨地更好。