MM模块学习总结

实施方法论：

1. 项目准备（项目计划，项目章程，团队规则，项目启动）
2. 蓝图设计
3. 系统实现（开发、说明、配置）
4. 单元测试
5. 集成测试
6. 数据收集（可以提前收集数据）
7. 上线准备（上线用户培训）
8. 上线切换

MM组织架构

集团 公司代码  工厂  库存地点  采购组织 /采购组 
采购组织与其他架构层级的对应关系是多对多的关系

物料主数据

• 定义：物料主数据包含了对所有企业所采购、生产和存储在库存中物料的描述。
• Sap所有业务的基础数据：视图： 基础数据（集团公用）采购视图（采购组织 采购组），销售视图（3），生产视图（4），财务视图（4），工厂及数据，公司代码数据，通用数据
• 常用事务码的使用：
  

供应商主数据

• 常规数据（地址，名称编码）
• 采购数据（采购组织，基于收货的发票校验）
• 会计数据

采购流程

框架协议：总览

• 合同： 类型可分数量（MK）、价值(WK)
• 计划协议：类型分SA LPA

配额管理

• 分配的数量 ：在不同供应商购买的数量配额
• 物料主数据中要先配置才可以用
• 计算配额的比例： (已分配数量+配额基数)/配额
• 选择配额比例小的供应商

项目类别

限制（B）  分包（L）

发票校验

收货时，根据采购订单 送货单 入库单匹配  和财务付款                  		
（成本中心：统计费用的组织）

消耗型物料的采购

直接为一个账目分配对象购买的  
不会参与基于价值的库存管理
如：办公室物料 分配给成本中心         计算机系统   分配给资产科目
系统会自动在物料主数据更新物料的数据

账户分配对象

• 必须分清楚入账的科目账户
• 类型分为：资产 成本中心 项目 生产订单 销售订单 …

库存管理类型分类

• 原材料
• 低值易耗
• 固定资产
• 委外加工
• 在建工程

库存 消耗型物料

• 库存：必须输入物料号 不要账目分配 必须收货 记账库存
• 消耗型物料：不一定需要物料号 必须账目分配 记账消耗

SRM 供应商生命周期管理

注册-->潜在-->合格供应商的审批流程管理
围绕绩效考核实现  （质量 服务 成本  时间）

仓库管理功能

• 对货物进行全面的库存管理（数量和价值）
• 计划、执行和检查所有的货物移动
• 执行库存盘点（数量 金额 ） 为了对清楚帐

移动类型

• 自动账目检查中扮演中心角色 r3系统区分货物移动的餐位数字码。
• 和其他因素决定物料中哪些库存或耗材的账目需要在账目中更新。输入凭证和更新数量字段时，确定了屏幕的结构。
• 确定企业为什么移动货物 ，不梳理清楚，财务账目会比较混乱。

物料凭证

• 是不是所有的物料移动都有物料凭证和会计凭证：工厂内部移动不会有会计凭证。
• 物料和会计凭证是同时产生的。

库存类型

• 非限制使用库存 101
• 质量检查库存 102
• 冻结的库存 103

可以将三者放在同库存地点的三种状态 或者建立三个不同的库存地点
类型之间可以进行相互的转换

收货

• 有采购订单
• 无采购订单（盘盈时）
• 生产订单 --> 收货/库存管理

无参照收货

• 初始入库
• 无采购订单
• 无生产订单
• 副产品入口
• 免费货物
• 客户退货

有参照收货

• 已知 11
• 未知 22
• 自动生成采购订单
• 报工（工时 机器个数）确认时完成
• 直接对生产订单收货
• 倒冲（生产会用到的物料数，以BOM中使用的数量扣除，来计算使用了多少产品）时完成（可以看成入库后再进行订单计算）

发货

仓库 -->发货 -->消耗 ：成本中心（采购直接消耗 其他部门领用）、资产、销售 、生产订单 或者 消耗：抽样、报废

库存转移/库存记账

• 转移记账： 改变物料存储类型，批次号，以及物料号码。如：库存到库存 、 物料到物料（茅台的不同年份改变价值）、寄售到仓库。
• 库存转移： 物理上物料移动 可以进行一步法（库存地点1到库存地点2 可三种类型的移动）或两步法（路途较远 在途库存中转） 如：仓库到仓库 、工厂到工厂。（一步法 两步法 库存转储订单）

库存盘点的流程

记账冻结

夜间设置记账冻结–>夜间清点结果为255，取消记账冻结–> 记账差异

分包

• 委外加工（需要进行材料准备）
• 工序委外 （将整个工序进行委外 材料等不需要考虑）

寄售库存

寄售： 供应商提供物料，存储在自己库存。

物料号 批次号 序列号

物料号： 同种物料
批次号：同种物料不同批量
序列号：单个物料的编号

MM模块PPT制作与展示

• 用颜色标识重点
• 每点需要增加自己的理解点 ，可以再ppt上简单注释自己的理解内容。
• 注意内容上的前后呼应
• 表单流程图上每一点必须完全清楚 ，可以选择点击一下，展示下一点流程内容
• ppt的结构要清晰，可以适当的采用表格的形式来表达
• PPT的制作上，格式很重要，字体等要统一，也要注重美观度和和谐度
• 不要直接读ppt的内容
• 要有一定的眼神交流
• 不要对每个点展开过多
• 语速不要太快，语调也不要太过于刻意