F-One与毕马威共进华友钴业，全面预算加把柴

9月22日，F-One、毕马威与浙江华友钴业股份有限公司（以下简称“华友”）全面预算项目启动会顺利召开。

 

 

此次全面预算项目，是华友继8月与安永咨询共启ERP项目之后的又一信息化提升之举，旨在增强企业的运营管控能力，形成新变革。项目首月，毕马威将进行咨询梳理，F-One则承担全面预算的全部具体落地工作。

 

华友集团总裁陈红良全程主持会议，并听取了集团副总裁、财务总监全昌胜介绍集团的财务管理变革方案。

 

 

F-One CEO曾晓丹、华友全面预算项目负责人及毕马威咨询师在会议中的方案介绍，充分满足了此次华友全面预算的期望——实现预算全过程在线流程化操作，达到事前计划、事中监控和事后分析的预算管理目标。

 

 

 

华友对于全面预算系统的建立高度重视， 集团总裁助理以上领导，总部职能部门负责人，各产业集团分管人资、财务、经营、生产、销售的负责人及项目组全体成员参加本次会议。华友有色（衢州）、华友新能源同步视频参加会议。

 

这份重视也不难理解。专注于锂电新能源材料发展的华友，在桐乡总部、衢州制造基地以及非洲资源保障地均有人、财、物的部署，要实现数据的实时、准确以支持高效的企业管理，难度是不言而喻的；同时，由于纵向一体化的产业结构，华友的业务流程长，在涉及计划、制造、财务、销售、采购、设备、质量、成本及风险管控的不同环节，都存在精细化管理提升价值的空间。
 

F-One全面预算方案提供的能力正是华友所需要的：

 

• 将年度目标层层拆解到制造、销售、采购等不同环节；

• 成本计算细化，包括设备折旧等数据无遗漏纳入；

• 滚动预算，支持市场等变量因素发生变化时，及时调整生产计划等；

• 管理报表实现预实分析，支持移动端使用；

• 清晰的权限控制，满足不同层析的管理需求

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以上为F-One软件界面示意图，数据仅为模拟数据