产品经理如何进行竞品分析

原载于知乎该问题答案下的评论（http://www.zhihu.com/question/23601989/answer/32410469?group_id=519949990861238272#comment-63520558），重新编辑记录一下。

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评论中有人说写的好，有人说不好。究竟哪里好，哪里不好，身为产品汪，忍不住说两句。

首先不论答主的答案好不好，先给分享精神和PPT美化点个赞，再说点不足。

1、写PPT第一大忌：文字多。这个不深入解释了，网上有很多说明。

2、大量篇幅是产品描述（这些资料稍微了解产品的人都可以通过搜索获得），这属于信息，不属于“分析”。

3、写竞品分析第一大忌：忽略推导，直接上主观结论。

竞品分析犹如写议论文，需要“有理有据”，切忌根据搜集的信息，直接提出自己的主观结论，完全忽略掉推导过程。推导过程，可以使用现成的分析方法，比如SWOT，或者已有的成型的方法论，甚至是自建模型（请参看蘑菇街陈琪，在知乎是如何使用自建FOR模型进行分析：如何预测 Pinterest 和 Instagram 的未来发展潜力？）

再以答主提到的Skype为例，提到它交互不友好，那么就要从交互角度提出不友好的例子，比如，违反了某些设计原则，还是哪里考虑的不够周详。而答主提出这个问题后没有解答，却转而开始介绍PC2Phone通话原理，这更是和Q没有任何关系的领域。

4、竞品分析要选准“竞争对象”，QQ的竞争对手是谁，先想清楚这个问题，再去找竞争对象。除非QQ准备切入PC2Phone领域，或者要涉足Skype的某些领域，否则Skype就不是Q的竞争对象（至少从2008年开始，TomSkype就从没有将Q作为竞争对象）。