2020-01-18《可复制的领导力》（9）

【书名】：可复制的领导力

【作者】：樊登    

【章节】：第9章    有效利用时间，拒绝无效努力

【收获和感悟】：

001 时间用于关键要务

很多企业，管理者忙，是无效率的瞎忙。“团队管理最重要的是管人。”

一般职业经理人80%的时间用于处理事情。

高效率的经理人70%的时间用于做不要紧但重要的事（和人谈心）上。

此为衡量管理水平的标准和依据。

002 GTD

GTD(Getting Things Done)把事情做完

分为：收集、整理、组织、问题、执行五大步骤

003 头脑风暴会议

头脑风暴的流程：

第一，要明确本次会议讨论的具体问题，『问题越具体越详细越好。

第二，先不要急着发言，每个人针对这个具体问题，先构思，先想一下，把自己的想法记下来。这个记录的过程给了与会者独立思考的时间，有益于形成真正独特的思考。

第三，各自陈述。将自己的观点陈述出来，其他人只能表示肯定，否定意见暂时保留。在别人陈述的过程中，其他人有时间继续完善自己的方案。这样呈现出的解决方案数量最多。

这样才算是一次成功的头脑风暴。而管理者需要做的，便是维护好会场秩序，让每个与会者都有参与的机会。

需要注意的是，进行头脑风暴的人数不宜太多，一般不超过15个人。此外，最好请一个局外人参与进来，这样往往会给团队带来更加新鲜的视角和方案。

004 六帽子法则

白帽子——中立而客观，只是摆事实，说情况。

绿帽子——创造性和想象，思维拓展。求异求新。

黄帽子——乐观，积极，希望和肯定，建设性意见

黑帽子——否定，怀疑，找出问题，批判

红帽子——情感，直觉，感受，预感

蓝帽子——领导，决策，管理和规划。最终拍板者。