如何把目标变成结果

文：萧理查德

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在《如何运用目标设定来拿结果》，我分析了什么样的目标才能产出结果。

领导人只要设法帮伙伴找到ECR，并与目标做结合，实现目标的概率就会大幅度提升。

目标设定好了，ECR找到了，领导人就能坐享其成，等结果出现了吗？

当然没那么简单。

许多人会设定目标，但是只有少数人能达成目标。

这意味着在实现目标的这条路上会遇到很多挑战、疑惑、恐惧。。。

任何一个因素就足于让实现目标泡汤。

在实现目标的路途上，我们会遇到各种各样的“阻碍”，例如：

1. 当遇到挫折时，伙伴容易怀疑自己的能力。这些挫折包括被顾客拒绝、顾客对服务不满、尝试做却总是没结果等。

2. 因为结果不如意，想行动但是又不知道怎么做才能拿到结果，心中非常郁闷。

3. 尝试完各种各样的方法，依然没有找到所谓“对”的方法。久而久之，开始怀疑自己了。

4. 因为结果不如预期的，开始怀疑自己的目标是否合理，坚持是否有意义。

5. 经过身边亲朋好友的打击及质疑后，开始怀疑自己的目标，甚至选择是否是对的。

6. 在没有亲朋好友的支持下，实现目标这条路走得太孤单了，很容易产生放弃的想法。

7. 为了实现目标，自己需要做很多平时不愿意做的事，实在太辛苦了。

8. 改变习惯一点都不容易，虽然知道自己应该改变，但是就是觉得改变太难了，根本做不到。

9. 在努力实现目标的过程中，一时迷茫，找不到为什么要前进的原因，忘了当初为什么要设定目标。

10. 对实现目标根本就没有强烈的理由，所以不想坚持下去。

11. 因为各种各样的挑战、困难、不如意等所产生的负面情绪，心中充满委屈。“这么不开心为什么还要坚持做下去？”

12. 放弃太诱人的，选择放弃后，一切现在面对的不愉快就会消失了。

虽然不是每个人都会遇到以上全部的“阻碍”，其实要放弃，一个“阻碍”就够。

实际会面对的“阻碍”都是因人而异。

除了以上这些，还有更多防止伙伴实现目标的“阻碍”。

那些能够坚持完成自己目标的人，除了靠自己的意志力和心理素质，还需要外来的鼓励、激励、刺激和提醒。

因此身为领导人，设定完目标后，你们的责任就是通过持续的跟进协助伙伴达成目标。

我今天就来和大家分享跟进目标的心得。

02

了解目标的奖罚机制