败家的读书笔记《启示录－打造用户喜欢的产品》

每天一本书，是试图用一个小故事来阐述这部书的内容。并且附上自己的感受。希望能与大家一同分享。

本来此书《启示录－打造用户喜欢的产品》角度站的有点高，不适合刚入行的pm看，打算直接跳过分享下一本书，但朋友强烈要求讲这本（主要可能想看看笑话）  且此书确实很有指导性行作用，能让刚入行的pm能有一个系统思维逻辑；

《启示录－打造用户喜欢的产品》从3方面详细解读怎么打造用户喜欢产品，即人员、流程、产品；跟随着作者的思维分享这个小故事吧

西游记中谁是产品经理？

  产品经理的主要职责分为两项：评估产品机会、定义要开发的产品

私以为是唐僧适合！

评估产品机会：产品价值、目标市场 、市场规模、 度量指标或收益指标、竞争格局、竞争优势、市场时机、营销组合策略、解决方案要满足条件

佛祖说：“阿唐啊，取的大乘佛经我们就占据大唐市场了，你看我们做不做呢？”

阿唐激动的说：“boos啊！ @＃¥％％………………绝对有搞！”

产品评审团：对产品策略提出建议和制定及时可靠的产品决策

佛祖点了点头问道：“各位尊者，感觉如何？”

管市场的观音说：“我看行！小伙子说的不错，我也是这么看的”

管技术的菩提说：“从地理位置来看，取到西经完全没问题”

管信息的地藏说：“是啊，很多人犯人都向我哭诉，没有好的指导才让自己走上犯罪道路”

……

佛祖：“大家都觉得行 那我们就定义开发产品吧”

分工：

   阿唐：产品经理

   猴子：开发

   老猪：设计

   老沙：运维

   白马：营销推广   

定义产品：解决什么问题？为谁解决；产品要求；优先级在哪里？

阿唐“各位，我在地藏王和观音哪里了解到信息 写了个mrd 根据mrd估计我们需要 开发xxx”

白马：“是不是找点特约用户问问？”

阿唐：“好注意！”

特约用户：从种子用户里挑出8～10人  这些人能对用户群体有影响力  能减少开发成本

一下午～阿唐找来了 1个皇帝  3个一品官  4个德高望众的布衣

猴子：“我们产品没有门槛，这个几个是用户代表，绝对的特约用户啊！我们开发吧！”

老猪：“还是让他们先看看原型吧！然后在开发，能减少成本啊”

老沙：“大师兄，二师兄说的对啊！”

世民害羞的问：“作为特约用户要钱么，要钱我就不做了？”

阿唐拍了拍肩膀笑道：“不会，做的好还给你钱呢！”

接下来这8个特约用户开始各种体验～

开发文档：基于prd和说明文档等等 由开发撰写产品辅助

世民兴奋的说：“感觉可用性，可行性都很棒诶，大爱，超赞的！”

猴子听了后兴奋的问阿唐：“老唐，能开发了不？”

阿唐淫荡的一笑说道：“当然阔以咯，那研究下开发策略吧！”

猴子激动的说：“我觉得用敏捷流开发，筋斗云速度快，分分钟上西天。”（说一下，笔者用的夸张语法，有些时候不一定敏捷流快，需要考虑项目及人员配置）

白马：“大师胸，西游记里没这样演，是一步一步走到的，我们要按剧情发展来！”

老沙急切的说：“大师兄，白马说的对啊！”

猴子鄙视了一眼老沙对阿唐说道：“好吧，我们用瀑布流，把prd和产品说明文档给我，明天把开发文档搞定！”

基本产品： 定义满足用户基本要求的产品

阿唐：“开发这产品太慢了，我们先把基本产品开发出来”

猴子摸摸脑袋说道：“人手不够，我去找佛祖借人，估计几天就能把基本产品开发出来！”

几天后～

基本产品出来了

阿唐：“我们要请用户测试下了，如果行的话就先上线！”

接下来这8个特约用户开始各种体验～

世民兴奋的说：“感觉可用性，可行性都很棒诶，界面也是超赞的！”

阿唐：“白马准备下，上线！”

初次上线（快速响应阶段）：这个阶段来跟踪用户及收集用户反馈  这是改进产品的最佳时机

白马淫荡的说道：“今天组织了产品发布，感觉效果不错啊！”

老沙得意的说：“嘿嘿！用户好多，差点把服务器挤爆，幸好我预留了20%的量！”

阿唐看了看后台及反馈：“看来用户反馈不错嘛，哈哈！好像就是xx的不怎么样，这周我在多收集点用户反馈，下周开发上线1.1@”

老猪苦笑道：“看来最近不能去找妹纸了！”

猴子撇了一眼大家，默默的拿起根香蕉来回抚摸！

笔者把一些不固定的及不适合中国国情的要点简化掉了，如有兴趣可以自己细读 。下有链接！

笔记奉上

个人订阅号同学多多赏脸：

书籍下载链接：http://pan.baidu.com/s/1c02H952    提取密码：7r3k

声明： 所有pdf书籍源于网上收集，仅供学习和研究使用，无任何商业目的，版权归原作者或出版社所有，如有侵犯您版权的，请指出，本人将立即改正。