如何通过“管理设计”转变中国家具企业的“致命弱点”！

       设计管理，这是现代经济生活中使用频率很高的词汇，是企业经营战略的重要组成部分之一。可以是对设计进行管理，也可以是对管理进行设计；可以是对产品的具体设计工作进行管理，也可以是对从企业经营角度的设计进行的管理。

1 我国设计管理简析

       我国设计管理现在还处于发展的阶段。从目前来看还是一个新的领域，其具体内涵也还是处在讨论阶段还需要不断的完善。就目前设计管理在家具公司中的应用可将其作用总结为以下三点：

       1、设计管理推动家具企业产品创新设计；

       2、设计管理可以提升家具产品附加值；

       3、先进的设计管理策略能够更好地提升企业核心竞争力。

       但是目前我们国内的家具企业在设计管理方面存在着很多的弊端，比如：

       1、对设计管理认识不足，设计目标不明确

       2、设计管理缺乏协调控制、系统考虑

       3、设计管理模式落后，设计研发投人不足等

2 宜家家居的设计管理模式

       所谓的模块化设计，简单地说就是将产品的某些要素组合在一起，构成一个具有特定功能的子系统，将这个子系统作为通用性的模块与其他产品要素进行多种组合，构成新的系统，产生多种不同功能或相同功能、不同性能的系列产品。

宜家家居的设计管理模式

       所谓的模块化设计，简单地说就是将产品的某些要素组合在一起，构成一个具有特定功能的子系统，将这个子系统作为通用性的模块与其他产品要素进行多种组合，构成新的系统，产生多种不同功能或相同功能、不同性能的系列产品。

3 家具企业如何提升设计管理

       我国家具企业在学习与实践中产生了一系列的设计管理创新，推动着我国家具企业设计管理的提升：

       1、在家具企业逐步引入现代设计管理理念；

       2、决策层建立起企业设计管理的战略性指向；

       3、整体化策略指引家具企业设计管理；

       统一策划和管理企业形象传播，使家具企业的自身形象在社会公众中达到完整性、明确性，使企业品牌成为行业名牌或大众名牌，为产品的后续设计开发打下坚实基础。

       4、建立模块化、平台化的设计管理模式；

       5、实施网络化的家具企业设计管理模式；

       家具企业应以网络技术为基础，形成一个动态的各个部门之间相互协作的网络设计管理系统，通过网络化协同设计和管理实现企业内部各个部门之间的资源共享。

       6、�将创新应用于企业设计管理的各个环节；

       重视设计创新，并把创新融人到全部的设计管理环节，形成具有现代化设计管理理念的家具企业产业化系统。

       科学的设计管理可以推动家具企业产品创新设计、提升家具产品附加值，家具企业只有抓好设计管理工作，才能在残酷的市场竞争环境中形成企业的核心竞争力。因此，家具企业要想方设法去提升自己的设计管理，进而推动我国家具产业的不断发展。

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