现在你已经成为项目经理了，你面临的是新的考验，你需要调整几个习惯。
 
    第一个习惯就是，你不再是团队中的那个技术狂人了。我想大部分的从技术人员干起来的的程序员，对技术有一种天然的敏感和嗅觉，对技术的演进和变迁也有巨大的兴趣，但是请注意，一旦你成为项目经理，你就不得不把技术问题放一放，比如你听说了ASP.NET MVC 架构发布了，如果你是个程序员，肯定会马上跑去下载一份，装上以后试试各种功能，这样做的当然很好，因为作为技术人员的时候，每掌握一个新技术，就意味着你的价值增长了一分，这种持续性的技术增长和积累为自己的价值提升打下坚实的基础，但是当你成为项目经理以后这件事情则完全不同了。
 
    首先，你可能再没有时间去关注那些最新的技术细节了，你也许有时间看看博客园或者CSDN 上的头条新闻，但是仔细静下心来看代码的时间可能会比较有限了，通常情况下，你会花点时间看看新技术的演示视频，顺便在课余的时候看看那些由“资深人士”编写的对此技术的类比性介绍，这也是为什么有些IT 类网站只做高屋建瓴的技术介绍，对技术细节通常漠不关心，因为那些网站的主要受众是只关心高屋建瓴内容的管理人员，他们没时间和精力去关注细节。各位可以参考微软最近几年来做的各种演示性介绍，更多的介绍着重于三两下完成一个效果，或者是针对就技术的归纳类别，很多人诟病说这是微软隐藏了更多细节，我对此倒是有不同看法，微软这么做是因为它更了解它的消费受众，那些基层技术人员很少会花钱买东西，无论是技术还是软件，而看花钱的决策者通常都不是关注那些细节的人。微软针对这些人做的介绍能够在很短的时间里打动他们，这也可以说是微软产品销售的策略之一。当然，我这么说并不意味着细节毫不重要.
 
   相反，作为一个项目，技术细节的掌握是项目稳定的基础，很多时候，即使项目已经交付，后面无穷无尽的修改和调试中，技术细节绝对是项目能否顺利的重要保证，所以项目团队中除了一个项目经理还需要一个到两个技术“大拿”，我个人的人生经验是，大拿未必是资深程序员，也许只是很年轻但是很有热情的人，很多年轻人对技术有着狂热的痴迷，鼓励他们钻研新技术即可看成是对他们干劲肯定，也可以看成是对他们的职业技能的培养，无论从那个方面说你都可以在获得一个好的团队伙伴的同时 ，还获得一个好的对新技术细节有所把握的人。