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甘特图(Gantt chart)是一种基于两维坐标体系综合表现计划和进度的图形化工具。以表格、横道和连线等作为主要表现元素，纵轴一般代表一系列有时间顺序和约束关系的活动，横轴代表时间轴，同时它也结合颜色和各种标志作为辅助表现元素，以方便用户的使用。

甘特图醒目易读，在生产计划领域，它能够直观地表现出生产任务之间的时间关系、计划的完成度和实际执行偏差、资源的可用量和占用情况等信息。当与信息系统结合后，甘特图不仅能作为表现手段，还能作为输入手段，方便高效地对各类信息进行输入和更新。

根据我们延展在生产制造企业信息化实践中的总结，甘特图在生产计划领域中的应用主要有以下几种形式：计划图、任务图、资源图等。

1、计划图
长生产周期的制造行业特别强调计划性，一般在生产执行过程中设置一些时间节点，即里程碑，作为任务完成度考量和资源远期协调等的依据。生产计划一般会分解为不同的细度，形成WBS。计划执行过程中，计划会面临调整，实际执行结果可能随时作为反馈加入进来。计划本身的调整和反馈的输入，都会导致计划图的变化。计划图的常见形式如下图所示，这是一家大型装备制造企业的一台设备订单所生成的生产计划，计划有多级细度。


根据要求，计划图上还可以反映任务本身的约束（比如，任务的最早最晚开始时间、结束日期）、任务之间的依赖（某个任务要在另一个任务完成后才开始，或某两个任务必须同时开始等）、关键路径、富余时间(Slack time)等信息，同时可以清楚地表现计划与实际执行状况的对比。

2、任务图
计划图中某一层的各计划项，可能反映的是设备上加工的某几个部件，也可能是反映一个部件的某几个加工工序。从时间顺序的角度考量，这些任务可能是按顺序进行的，也有可能允许并行展开。当关注到比较细的层面时，比如一个小零件的加工步骤，就会反映出更多的流程性。因此，流程性的生产制造企业，会关注单个产品、单个订单在随着时间推移所处的不同加工环节。在甘特图中，我们用任务图来表现这种需求，下图是一个简单的任务图：


根据情况，计划图和任务图也可能是同一套数据的不同表现形式，只是关注的角度不同。

3、资源图
生产管理过程中，要随时关注车间设备、人员等资源在时间轴上的可用状态，观察可用量和占用量的变化，找出超出负荷的点，并予以调整。甘特图中的资源图正是用来解决这个问题的良好工具，比如下面这张图，很直观地表现出了几台设备的正常工作、维护、宕机等状态。


下图用不同的颜色和高度，表现了资源的预计可用量和已占用状态。


当资源图与计划图结合显示时，可以拖动计划任务，实时看到资源占用情况的变化。

除了这几种典型的以外，还有一些其它类型的甘特图，有的是以上几种的变化，如负荷图（以下图为例），着重表现了设备的理论产能和实际负荷情况的对比：


综上所述，甘特图有着独特的优势，特别是与强大的信息系统结合以后，在企业生产计划管理中的方方面面可以发挥出不可替代的作用。当然，甘特图也有它与生俱来的不足，比如只关注时间和任务完成度，并不关注成本等等。因此，企业需要根据实际情况，将其优势发挥至极致，以提高企业运营效率。

文章来源：http://www.extans.com/view.php?id=622

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