№46 PMP 练习 21

1、客户识别到一个新实践产品的性能问题，项目经理应使用哪一个质量成本（COQ）类别来估算这项成本？
A、预防成本
B、外部失败成本
C、评估成本
D、内部失败成本

2、一个项目中途，发起人想要改变交付进度计划，项目经理下一步应该怎么做？
A、确定这对项目关键路径的影响
B、将其添加到问题日志中
C、提出一项变更请求
D、使用进度压缩技术

3、一个计算机更换项目延迟了两周时间，因为团队发现一些组件存在质量问题，项目经理应该怎么做？
A、提交变更请求
B、重定项目进度计划
C、更新项目管理计划
D、取消项目

4、对于由不同国家消费资源提交的可交付成果，项目经理识别到一些质量问题，确定这些问题来自于某国所使用的材料质量。项目经理下一步应该怎么做？
A、审查项目的质量标准
B、通知客户
C、将问题升级上报给高级管理层
D、要求资源使用质量更好的原材料

5、项目经理正在实施一个预算紧张的项目，为确保项目成功，项目经理在制定项目章程时应采用什么？
A、经验教训
B、质量测量指标
C、战略计划
D、成本基准

6、项目经理在项目中途发现，一个环境机构的新主任担心该项目可能会对环境造成严重影响，并且该主任正在影响项目发起人。项目经理下一步应该怎么做？
A、将该主任添加到相关方登记册中
B、要求项目发起人预告与该主任之间的互动
C、继续执行项目
D、停止工作，直到主任担心的问题解决

7、一个项目团队正在不同时区工作，团队成员之间经常出现误解，尽管项目经理试图解决这个问题，但这个问题一直没有得到解决。若要改善这种情况，项目经理应该怎么做？
A、在团队会议上解决这个问题
B、与每位团队成员分别解决这个问题
C、修订沟通管理计划
D、审查相关方的需求

8、一个项目已经结束，然而项目经理和项目团队成员仍然被要求解决技术问题,进行一些小的变更，并评估新的需求，若要保证项目开发的产品现在具有运营支持，项目经理应该怎么做？
A、执行项目转交
B、获得项目验收
C、解散项目团队并找到一个新项目
D、就像产品在开发中一样满足所有剩余需求

9、项目经理正在制定一个关键项目的资源管理计划，该项目涉及位于不同国家具有不同文化的资源，下列哪一项将帮助项目经理处理这种情况？
A、团队建设活动
B、事业环境因素
C、人际关系技能
D、虚拟团队

10、对于一个新的研发项目，必须估算一些有风险活动的成本。为确保高准确性，项目经理应该使用什么估算技术？
A、参数估量
B、类比估量
C、质量成本（COQ）
D、三点估算法

参考答案及解析如下：