【2016《财富》世界500强公布（全榜单）】《财富》杂志今晚公布2016年世界500强榜单，13家中国内地公司首次上榜，其中包括京东、美的，以及三大民营房地产公司：万科、万达、恒大。其中万科排名356位，力压万达385位。
《财富》公布的世界500强榜单似乎格外被关注，难道是因为目前深陷“宝万之争”的万科如愿进入了500强的行列？
我的老东家美的作为首个中国的家电企业上榜，也是第一次进入世界500强的榜单。所以我的前同事们在朋友圈频繁刷屏。
我当年作为应届生进入美的，说实话去之前压根没有做背景调查，对这家公司不甚了解，甚至一度我还有些后悔，后悔当初择业时没人点拨一下自己，否则自己就能赶上房地产的黄金时代，而非在苦哈哈的制造业打拼。
乔布斯说，人生每个阶段做的事情，这些单个的事物和片段就像一颗颗珍珠一样，会自然的在某个时刻被串成一条华美的珍珠项链……
作为我第一份正式的工作，作为职业生涯的起点，老东家美的的人和事教会我许多。
01
我去那年，HR总监Jane也刚刚空降来公司不久。
在去部门报道后，第一次部门会议，我坐在后排靠近门的角落处，埋头记录。
突然，Jane的目光投射过来，对我说：
“Alan，你将是我们部门招聘的最后一个应届生！今后我们部门将不再招聘应届生，要招聘更多成熟人才。”
当时，我就满脑黑线了。
我初来乍到，难道不应该是被大家照顾的对象吗？老板这是给我下马威吗？
顿感亚历山大，真应了入职培训时就反复被“洗脑”的“老话”：在美的，唯一不变的就是变。
还以为还能披着“天之骄子”的外衣被呵护一段时间，结果迎来了“当头棒喝”。这个画风转变得太突然，措不及防。
后来工作了一段时间之后才想通了：
现实就是这样直白的，校园宣讲会上说好的培训体系、人文关怀，有没有？
有，但不是应该关注的重点。重点是，我来了，是来工作的，工作是要创造价值的，创造不了价值是要走人的。
创造价值就是：能干活、能打仗、能抗事儿、能经得起折腾、能耐得住寂寞、能高质量的交付成果。
02
在我入职美的时，在美的内部流传一个关于职业发展的规律，即应届生入职，三年升经理，五年当部长。这个对于年轻人而言具有十分的吸引力。
但，不能忽略的事实是，这样的机会并不是均等的。
在大学，三年级读完读四年级，可是在职场，可没有这样的规定：三年过了就百分之百的升职。与学校里“自动升级”的规律相反，在职场，我们需要将自己所谓的、理论中的、头脑中YY的能力变现，否则就只是一张空头支票，就真的成了YY而已。
03
在我加入美的快一年半时，很幸运被Jane选中参与了公司在海外第一个生产基地的筹建，作为第一批抵达的三名核心成员之一，代表HR和运营管理职能，全程参与并见证了从一个概念开始，到整个项目落地的全过程。
这就是美的，敢用新人和年轻人。
当然，年轻人就会面临挑战。
刚去不久，Jane代表公司来考察和督促我们的筹备工作，当时在会议室，Jane的一番话至今我依然记忆犹新。
因为项目筹备是极为复杂的，特别是我们作为第一批抵达的成员，面临的工作毫无底稿、千头万绪。
Jane说：所有的高管、老板的脑袋中一定是多任务并发运行的，multitask。一个人能并行处理任务的能力决定了其管理的层级。
这样的提醒，于当时的我而言无异于醍醐灌顶。让我突然之间意识到，过去的我一直都是单线程、单线条的开展工作，而对于并行、对于多条线、对于复杂问题的拿捏则全然没有知觉。
一个人工作可以很傻很天真，而一个项目、一个团队、多人协作的工作则会死在很傻很天真。
这是我学到的另一个道理。
04
美的人以务实而著称，当年也被称之为家电业的“黄埔军校”，近年来也陆陆续续被行业外的企业所认可，也有企业指定要挖美的的人，同时我观察到以前认识的一些美的人在离开后都还混得不错。也许源于这家企业很多的特点，我会真诚的推荐民营企业多研究美的经验。
例如“唯一不变的就是变”，这句话现在已耳熟能详，可是在二十年前，美的就随时用这句话警醒员工。在美的组织架构每年一大动，半年一小动。每一次架构调整就会伴随着数百人的任命名单发给全员，赛马不相马，能者上，庸者下，简单直接、干脆利落，传递希望的同时，也传递着压力。
例如家族企业传承与职业经理人机制。美的应该能称得上国内职业经理人机制的典范企业之一，公司创始人真正将一家千亿级规模的公司传承给了职业经理人团队，同时又建立了规范科学、运行有效的分权机制（这一机制自20余年前即开始建立，不断迭代运行至今），现在美的现有高管队伍几乎都是伴随美的成长起来的职业经理人，少有临时的空降兵。
例如制造业转型。曾经一度美的也陷入困境，但凭借着职业经理人团队的战略定力，推进转型，硬是在制造业持续走低、困于瓶颈的大环境下创出一片新天地。
当然，还有许多美的教会我的道理，也许第一份正式工作都会给人留下深深的烙印，伴随职业生涯。至今我在选择家用电器时依然首推美的。