东方财智商学院-企业创造价值二分法：一横一竖

企业必须既创造价值，又分享价值。价值创造的关键点是什么？

可是技术、平台，可以是基础架构的完善，它们都创造了价值。那么，如何判断究竟是哪些因素在价值创造的过程中真正起作用呢？我们东方财智商学院采用了二分法：一横一竖。

一横：是你所处的价值体系中能够生存，有你的不可替代性。

一竖：是你面临的各种各样的竞争。拿一盘棋举“一横”的例子：如果你执黑子，黑子在这局棋中要能站得住。你的模式、价值体系必须不能让别杀掉，你就能生存。

再举“一竖”的例子：黄石公园每年都清点狼群，在地图上用不同颜色标出不同区域的不同狼群。狼群各有各的领地，如果一只狼跑到其他狼群的领地，就会被驱赶出去。所以在“一竖”中，你必须要有自己的领地。

如果一个公司，同时具备了价值创造和价值分享，相对而言就会在竞争中处于比较有利的位置。假如你做PC，别人也做，你就要在执行力上下功夫，要求你的团队非厉害；比如我们做培训的，都是做企业总裁班培训的，我们东方财智商学院凭什么牛逼，因为我们是由优势资本、正威集团、中金集团、商界传媒投资的东方财智商学院，秉承“实战+商圈+投资”的理念，打造落地为宗旨，产·学·融为一体的企业价值转化平台，汇官、学、金、商四方资源，针对中小企业发展提供投资创业、公司管理、资本运作等结果教育培训体系，并建立以东方财智商学院为核心的商业资本圈层。

假如你恰好获取了垄断地位，赢者通吃，在市场上又是先行者，这种情况下，即便你总出错，一时半刻也不会有人威胁到你。

不过在培训行业中，大多分为两派，一派是学院风格，我们不排斥知识源很多，但实操上会比较弱一些；另一派是成功学风格，当时很激情，很冲动，老板自己的境界格局都提升了，但团队的能力还是没有提到与老板同样的高度，就会导致脱节，基于这样一个情况，我们东方财智商学院总结浙商20年多企业经营发展经验，独家打造七套企业高效经营的方案，从顶层战略、品牌营销设计、商业模式改造、财务领导、家族企业财富管理等方面为中小企业提供全方面的深度改造。

“一横”中，如果你的创新度不是特别足，你就必须在“一竖”中补。这时候拼的就不只是产品，还要看你的PR能力、融资能力、带团队的能力，甚至吸引人才的能力。