制定个人发展战略-02

结合老大领读《跃迁》之“高手战略”，我尝试制定个人发展战略。

一、定位：

1、跟自己的定位

（1）发展阶段

--成长定位：多输入的状态

--职场定位：初级管理者

（2）价值状态

--价值定位：正价值；具备可供他人使用的价值，不具备市场买单的价值

2、跟他人的定位

（1）和谁在一起？

--Wendy、Yee、Jerry、Snow、Pang。

（2）采用什么策略在一起？

--彼此赋能、插件挂件、支持、潜水

3、跟组织的定位

--民企朝阳行业

--岗位快速迭代或者在一个岗位上调整标准

--认知深度不断加深

4、跟环境的定位

--准二线城市、重要行政区、重要地段

二、选择

1、专用策略

（1）不创造策略

你所经历的一切事情 别人都经历过 只要学习就行了

（2）鸡头策略

从身边的头部做起，从鸡头变成凤头。

2、通用策略

（1）高价值策略

进入到这个企业最重要的部门，成为这个部门最重要的成员。

（2）能力圈策略

做你最擅长而且最喜欢做的事情

（3）迭代策略

结硬寨，打呆仗

设置多层控制点，只做最有把握的事情；先占据不败之地，再慢慢获得细小优势。

三、布局

1、精力、资源如何投放？

持续专注，把精力和资源投放在“高效能成长”这个主题上。

标准大于数量；质量大于范围。

做少，提高标准；你的标准决定你的人生。

2、长周期时间视野

注重长期收益，不急于价值变现，打磨教练技术和内部项目管理。