一个软件开发者的历史 在研究所第一年

毕业后到了一个研究所，是所里的一个事业部。
第一年很常时间不知道自己做的是什么， 就是一直参与投标。

所里的前身是 军队编制。这个研究所和我的母校 在2019年还荣幸的上了 美国总统特朗普的不受欢迎的名单。我那个部门叫RISC产品部，其实并不具备RISC cpu设计能力，
单位的图书馆，我还借了本这方面的书，也没看太明白。过了好几个月，我才概括出来，我们的主要方向是“系统集成”。 我们叫RISC产品部，不是因为会设计RISC ，而是用的SUN 等服务器是 RISC。

有一些人和事给自己很深的烙印。
这个单位效益最好的是 打印室， 各个部门投标的密度有多大啊。
我在写标书的过程中，也对后来写程序产生过不少启发， 即使是没有逻辑性的文档，在最后几天，如果调整文档，也是很大工作量。我从这个极端的例子去推测程序方面的事， 总是带着极大的慎重和恭敬去面对 程序。 这种态度，看似很朴素，但是很多时候挽救了我负责的项目。虽然有一些设计模式、设计工具提高了生产力，但是软件开发上，需要谨慎。

还有一个是党委书记的讲话，
他分析了这个单位的历史，也分析了美国的软件开发，说到“面向对象”的开发在过去10多年，也都在实践，并不是看到了 流行的面向对象开发方式才知道， 所里在软件开发中还出过两个烈士。这个给我种下了个种子，后来对西方哲学有兴趣，也是深入思考软件开发思想的延续。“对象” 来自 西方哲学的术语。 因为维特根斯坦的缘故，这个词是一个流行的哲学词，软件开发的thinker借用到新的领域，确实吸引了很多人。 但是由于 “对象”这个翻译，太容易让人望文生义， 有的系统集成方面的技术大拿，还迷惑地问我这个 到底是什么意思。

再有就是我们部门的领导，她是个老太太。
有人推荐她做院士，她拒绝。
她教育我们这些年轻人，每星期要给父母打电话，尤其是给母亲打电话。
还请部门同事都看 “泰坦尼克”。
一些离职去美国的同事，她仍然把项目奖金发给他们。
总之，是一个有个性的老太太。
她在我印象中有两个亮点，一个是一次重要的投标中，击败了 DEC， 尤其是DEC 强大的公关的背景下。这个尤其不容易。DEC被康柏收购后， 康柏来我们单位还问到当时的情形。
再一个是创立这个部门的缘起。 她老人家一次肩周颈椎不舒服，理疗过程中发现了个东西不错，买下了这个专利，我们有了这个专利，生产这个产品，打下了这个事业部最早的基础。